개발 작업 관리의 기초 : PM의 역할은?
안녕하세요, 여러분! 👋 Riido입니다.
오늘은 PM에 대해 알아보고, Riido가 왜 PM을 대체하려 하는지 말씀드리려 합니다. PM과 기획자와의 차이점, 그리고 한국의 PM/PO 체제와 '개발 작업 관리'가 무엇인지 살펴볼게요!
PM이란 무엇인가?
PM은 크게 두 가지 역할을 포함합니다.
- Project Manager (PM)
프로젝트 매니저는 프로젝트의 전반적인 계획, 실행, 모니터링, 통제, 종료 과정을 총괄하는 역할을 맡아. 이들은 팀원들과 협력하여 프로젝트 목표를 달성하고, 일정과 예산을 관리하며, 문제를 해결하고, 품질을 보장합니다. - Product Manager (PM)
프로덕트 매니저는 제품의 기획, 개발, 출시, 개선 등 제품 수명 주기 전체를 관리하는 역할을 합니다. 이들은 시장 조사, 사용자 요구 분석, 제품 전략 수립, 제품 백로그 관리 등을 통해 제품의 성공을 도모합니다.
🚩 그렇다면 기획자와 PM의 차이점은 무엇일까요?
기획자와 PM은 역할과 책임에서 차이가 있습니다. 기획자는 주로 아이디어를 구체화하고, 프로젝트의 초기 단계에서 기획과 설계를 담당해요. 반면 PM은 기획된 내용을 바탕으로 실제 프로젝트를 실행하고 관리합니다. 요약하자면, 기획자는 '무엇을 할 것인가?'에 집중하고, PM은 '어떻게 할 것인가?'에 중점을 둡니다.
| 기획자 | PM |
|---|---|
| '무엇을 할 것인가?'에 집중 | '어떻게 할 것인가?'에 중점 |
| 아이디어 구체화 | 실제 프로젝트 실행 및 관리 |
| 프로젝트 초기 단계에서 기획과 설계 담당 | 기획된 내용을 바탕으로 프로젝트 관리 |
🚩 PM의 탄생 배경은 어떻게 될까요?
(feat. 기능 조직에서 목적 조직으로)
PM의 역할은 조직 구조의 변화와 밀접한 관련이 있어요.
이 변화를 시간순으로 살펴볼게요.
| 전통적인 기능 조직 (1900년대 초~중반) | 매트릭스 조직의 등장 (1960년대~) | 목적 조직으로의 전환 (1990년대~) | 애자일(Agile) 방법론의 부상 (2000년대~) | |
|---|---|---|---|---|
| 특징 | 각 부서가 고유한 기능을 중심으로 구성 (예: 마케팅, 개발, 디자인) | 기능별 조직과 프로젝트별 조직의 혼합 | 특정 프로젝트나 제품을 중심으로 조직 구성 | 유연하고 반복적인 개발 방식 강조 |
| 장점 | 전문성 강화, 효율성 증대 | 우주 산업, 방위 산업 등 복잡한 프로젝트의 증가 | 기술의 빠른 발전, 시장 변화 가속화 | Product Owner(PO) 역할의 등장 |
| 결과 | 부서 간 협업 어려움, 전체 프로젝트 통합 관리의 한계 | 프로젝트 관리자 역할의 필요성 대두 | PM의 역할 강화: 프로젝트 또는 제품의 전체 라이프사이클 관리 | PM의 진화: 전통적 PM에서 애자일 PM으로 역할 확장 |
🚨현대의 PM
역할: 프로젝트/제품 관리, 팀 리더십, 이해관계자 관리 등다양한 역할 수행
역량: 기술적 이해, 비즈니스 감각, 리더십, 의사소통 능력 요구
✅ 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 핵심적인 역할 담당!
이러한 변화를 거치며, PM은 단순히 일정과 자원을 관리하는 역할에서 벗어나 전략적 의사결정자, 팀 리더, 그리고 비즈니스와 기술을 연결하는 가교 역할로 진화해왔습니다. 현대 조직에서 PM의 중요성이 계속해서 증가하는 이유가 바로 이러한 역사적 배경이 숨어있다는 사실! 😀
한국에서의 PM /PO 체제는?
PO(Product Owner)를 알아볼게요
PO, 즉 제품 책임자라고 하는데요, 제품의 비전과 방향을 설정하고, 개발팀이 올바른 제품을 만들 수 있도록 안내하는 역할을 해요. 주로 애자일(Agile) 개발 방법론에서 중요한 역할을 하며, 구체적인 업무는 다음과 같아요.
- 제품 백로그 관리: 개발해야 할 기능, 개선 사항 등을 우선순위에 따라 정리
- 이해관계자와의 소통: 고객, 사용자, 경영진 등과 커뮤니케이션하여 요구사항을 수집하고 제품 비전을 공유
- 개발팀 지원: 개발팀이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 지속적으로 피드백을 제공하고, 장애물을 제거
PM은 프로젝트의 전체 관리를 담당하지만, PO는 제품의 비전과 방향성을 설정하고, 백로그를 관리하며, 고객과의 커뮤니케이션을 중시합니다.
| PM | PO |
|---|---|
| 프로젝트 전체 관리 | 제품 비전과 방향성 설정, 백로그 관리, 고객과의 커뮤니케이션 중시 |
🗝️ 개발 작업 관리 어떻게 하나요?
개발 작업 관리는 프로젝트의 성공 여부를 결정해요. PM이 개발 작업 관리를 어떻게 수행하는지 살펴볼게요.
1. 일정을 계획하고 관리해요.
- 목표 설정: 프로젝트의 주요 목표와 마일스톤 설정
- 일정 작성: 작업 단계별 기간 산정 및 세부 일정 작성
- 프로젝트 일정이 계획대로 진행되는지 지속적으로 모니터링하고, 필요시 일정을 조정해요.
2. 커뮤니케이션이 정말 중요해요!
- 프로젝트의 진행 상황과 중요한 정보를 팀원 및 이해관계자들과 지속적으로 공유해야 해요.
- 정기적으로 회의를 주최하여 진행 상황을 점검하고, 팀원 및 이해관계자들로부터 피드백을 받아 프로젝트에 반영합니다.
3. 리소스 및 리스크를 관리해요.
- 리소스 할당: 팀원들의 역할과 책임을 명확히 하고, 적절한 리소를을 할당해야 해요. 업무 부하를 관리하고, 필요시 재배치할 수 있죠. 때문에 우리 팀원들의 역량 파악이 필수랍니다!
- 리스크 식별: 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험 요소를 식별해야 합니다. 각 위험의 발생 가능성과 영향력을 평가하여 우선순위를 정하고, 위험을 최소화하기 위한 예방 조치와 대응 방안을 마련해야 하죠.
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PM은 프로젝트의 성공을 위해 필수적인 역할을 수행합니다. 특히 '개발 작업 관리'는 PM의 핵심 업무 중 하나로, 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미쳐요. Riido는 이러한 PM 업무 중 하나인 '개발 작업 관리' 영역을 보다 쉽게 해주고 더 나아가 관리 업무를 완전히 대체할 수 있습니다. 결과적으로는 여러분의 전체적인 프로젝트 일정을 더욱 효율적으로 만들어줄 수 있어요.
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